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省金控集团召开2022年上半年经营分析会
2022年07月27日 10:07
7月22日，省金控集团召开2022年上半年经营分析会。集团党委副书记、总经理郎树峰主持经营分析会并对下一步经营工作作出部署。集团党委委员、副总经理赵兴会，副总经理、总会计师姜明玉，副总经理刘培伟出席会议并对分管领域下半年经营工作作出工作安排、提出指导意见。集团经营管理部门负责人，所属企业经营班子负责人及分管业务、财务工作负责人出席会议。集团监事会有关🧔同志列席会议对经营﷽工作进行监督指导。
在此次经营分析会上，集团所属各公司、各部门汇报了上半年经营目标任务和重点工作完成情况、存在的问题🍃及下半年工作安排，集团计划财务部作了集团上半年财务分析报告。
郎树峰表示，上半年集团各部门、所属公司按照集团党委和董事会工作部署，坚持稳中求进工作总基调，努力克服疫情反复对经营工作的影响，集团党委确定的年度重点任务有力推进。比如，第一时间启🏅动了🌱新一轮稳企稳岗担保工作稳住市场主体，积极开展与基金头部机构合作推进创设新基金，如期完成了审计集中整改阶段各项任务。总体来看，二季度主要经营指标企稳回升，情况较一季度有了明显改观。目前，集团层面一些重点工作有序推进，但对照年度工作要点，部分工作仍处在谋划过程中，进展不大、进度不快，需要引起相关单位的重视，加力加速推动，争取在三季度取得实质性进展。
郎树峰指出，我们通过定期召开经营分析会议，盘点工作进度，及时总结，找出工作差距尤其是发展的差距，就是要把大家的思🌌想和行动统一到集团党委、董事会对经营工作的指示和要求上来，核心是🤪要始终锚定年度预算目标奋力作为。为此下半年——
𝔉一要把深入贯彻省第十三次党代会精神，转化为指导和推动经营工作的强大动力。省第十三次党代会擘画了未来五年龙江发展的宏伟蓝图，是全省上下共同意志的表达和共同努力的方向。许勤书记在党代会报告中对金融工作提出：“要加快推进现代金融等七个现代服务业发展，增强金融服务实体经济和中小微企业的能力，深入实施企业上市“紫丁香计划”，着力防范化解金融、地方政府隐性债务，大力推动金融创新，积极发展数字金融和金融科技”的总体要求。深入贯彻省第十三次党代会精神，在经营工作中就要完整准确全面落实党代会对金融工作提出的各项要求，善于运用市场的逻辑、资本的力量，聚焦重大战略、抓好前瞻布局，聚焦产业升级、做到精准对接，聚焦实体经济、坚持主动作为。要加快推进重要牌照获取工作，为我省现代产业体系发展提供完备的金融支撑体系。要进一步发挥集团金融股权管理、政府投资基金、金融基础设施与服务三大业务板块功能，用好集团支持四大产业发展措施，加力推进我省“4567”现代产业体系发展壮大，为“六个龙江”建设注入源源不断的金融活水。
二要把全面落实省财政厅党组工作要求，明确为集团全年经营工作的遵循和重点。厅党组对集团经营工作提出“坚持聚焦主业，支持实体经济发展；完善公司治理结构，加强子公司资本监管；发ꦚ挥股东职责，支持防范化解地方银行风险”三个方面要求，这些要求既🅺是出资人意志的体现，也是集团经营工作必须遵循的原则。为此，要落实助企措施，稳住市场主体；要完善法人治理，规范公司管理；要防范化解风险，压紧压实责任；要发挥股东作用，形成发展合力。
三要把党委董♎事会确定的经营预算任务，分解为按序时进度推进的经营工作目标。下半年，特别是三季度，是完成全年经营工作任务的关键期。各公司要结合上半年预算目标和重点工作任务完成情况，对照年度预算目标找差距、补短板，抓落实。预算完成落后序时进度和重点工作推进缓慢的公司，要建立完成重点指标工作专班，将经营重点工作任务纳入“四个体系”推进落实，强化时限意识、标准意识，努力把工作抓细、抓实、抓出成效，全力以赴追赶进度，为全年经营目标和重点任务完成奠定基础。各公司在预算执行过程中和重点工作推进中遇到问题和困难的，集团将提供有力支撑，形成工作闭环。
四要把金融招商和审计等两项整改工作，作为下半年经营工作重点内容抓好抓实。金融招商是我省全面振兴发展的重要支撑，是稳住经济大盘的重要手段。各单位要聚焦金融招商精准发力，认真梳理去年以来已储备项目，抢抓全省招商引资黄金期，推动项目早签约、早投入、🅷早见效。对于前期工作比较成熟的招商项目要尽快安排签约落地。同时，要聚力服务向引进外来战略投资者要发展，积极主动对接服务我省招商引资企业和重大产业项目，协同参股的银行业金融机构共同为招商引资企业提供“全链条”金融服务。要持续深化审计发现问题和政治生态建设成效考核反馈意见整改工作，认真对照整改方案和整改时限落实整改任务，把整改融入日常工作，以整改促进提质增效。
郎树峰最后强调，集团所属各公司要坚持抓好常态化疫情防控和安全生产工作，特꧅别是建筑施工和消防安全重点部位，要定期全面排查风险隐患，深入整改存在的问题，坚🔯决遏制安全事故发生。
